在中國996話(huà)題掀起熱潮以後，更多的讨論把996與努力、勤奮、奮鬥精神畫(huà)等号。996原本是企業壓榨員工(gōng)，卻不按勞動法付工(gōng)資的故事(shì)。更進一步說，即使公司按條件付工(gōng)資，員工(gōng)是否有權選擇不996？

所謂996，就是早上(shàng)9點上(shàng)班，下(xià)午9點下(xià)班，一周工(gōng)作(zuò)六天。早在2016年，58同城(chéng)已經開(kāi)始倡導員工(gōng)按照此類工(gōng)作(zuò)方式工(gōng)作(zuò)。2019年，有贊年會(huì)引導員工(gōng)996引發軒然大(dà)波。之後，阿裏巴巴與京東創始人均開(kāi)始公開(kāi)爲996發聲，并将996與努力奮鬥聯系在一起。

說起奮鬥，真實的矽谷是一個崇尚瘋狂工(gōng)作(zuò)、崇尚建立影響力的地方。但(dàn)矽谷大(dà)公司沒有996，也(yě)不提倡996。

程序員世界的法則是：一個好(hǎo)的程序員，優于100個普通的程序員。

在矽谷，沒有兩家公司的風(fēng)格是一樣的。矽谷公司們使出了(le)渾身解數招最好(hǎo)的人：

谷歌、Facebook提供一日三餐，周三可在家工(gōng)作(zuò)，男(nán)生也(yě)有四個月産假，公司有牙醫(yī)、洗衣房、健身房，成爲高(gāo)科技公司福利的代表；

Linkedin爲了(le)搶人，食堂口碑在這(zhè)裏數一數二，還真有不少程序員因爲食堂好(hǎo)選擇跳槽；

Netflix按照市場最高(gāo)價格付工(gōng)資，提供無限期的年假制度，不止一個人說，每當拿到(dào)Netflix的薪水(shuǐ)，都以爲HR搞錯了(le)，因爲遠遠超出期望值，但(dàn)他(tā)們炒起人來(lái)也(yě)是毫不含糊；

特斯拉在矽谷則是出了(le)名的高(gāo)強度低(dī)工(gōng)資的公司。很(hěn)多人是真正靠夢想進去的：“要是其他(tā)人說要解決全球變暖，我一定不信；可是馬斯克那樣說，你(nǐ)會(huì)覺得他(tā)是發自(zì)真心的。”“看(kàn)到(dào)路上(shàng)跑的特斯拉，想到(dào)車的電機是我做的，心裏就有很(hěn)強的成就感。”

過去幾十年，美(měi)國的财富中心從(cóng)華爾街開(kāi)始向矽谷轉移。在大(dà)銀行家們信奉加班與壓榨能(néng)夠賺取利潤時(shí)，矽谷在嘗試用(yòng)溫暖陽光的雇傭關系吸引人。矽谷的方式在證明(míng)，發自(zì)内心的熱愛，尊重員工(gōng)，可以創造更多的價值。

他(tā)們沒有996，卻創造了(le)更多價值

認識Jenny是在周末一個朋友的生日上(shàng)，一群朋友彙聚在谷歌山景城(chéng)的辦公室。桌子上(shàng)堆滿了(le)啤酒、飲料和(hé)蛋糕，人們在聊天、打台球，甚至聊着自(zì)己的創業項目，還有人在谷歌的休閑區(qū)玩(wán)着從(cóng)中國帶來(lái)的小(xiǎo)米代步車。沒有人爲了(le)加班來(lái)辦公室，這(zhè)裏的人們在聚會(huì)。

Jenny是谷歌的程序員，也(yě)是一個創業者，她(tā)正在做一個視(shì)頻再創作(zuò)的網站(zhàn)，這(zhè)裏的朋友正是她(tā)創業時(shí)認識的。過去20年，谷歌從(cóng)一個創業公司發展成爲有9.8萬員工(gōng)的大(dà)公司，它改變了(le)山景城(chéng)的城(chéng)市面貌、房價，甚至影響力整個矽谷的企業文(wén)化。

采訪她(tā)的這(zhè)一天，她(tā)上(shàng)午10：30半來(lái)到(dào)了(le)公司，下(xià)午4：30時(shí)，她(tā)因爲感冒不舒服，就已經離開(kāi)公司了(le)。我們的采訪遲遲沒有開(kāi)始，因爲她(tā)堵在了(le)回家的路上(shàng)。在矽谷，四五點的時(shí)間段是交通最擁堵的時(shí)候，晚上(shàng)7點以後，101高(gāo)速基本上(shàng)一路暢通。

這(zhè)也(yě)是日常的工(gōng)作(zuò)節奏，谷歌并沒有打卡制度。有剛剛晉升父親的員工(gōng)，也(yě)會(huì)爲了(le)帶孩子和(hé)躲避擁堵，早上(shàng)六點上(shàng)班，下(xià)午三點下(xià)班。每天太陽落山前，Jenny習慣在家附近的小(xiǎo)公園散散步。“谷歌并不鼓勵加班，相反如果你(nǐ)有自(zì)己的興趣愛好(hǎo)，比如報(bào)一個語言班或者健身房，這(zhè)才是公司鼓勵的行爲，公司可以報(bào)銷。”

谷歌每年都會(huì)把一些(xiē)文(wén)化的因素列入部門(mén)主管的考評中，如果部門(mén)中每個人都需要通過加班才能(néng)完成自(zì)己的工(gōng)作(zuò)，組内會(huì)重新評估，是否有環節出了(le)問題。每年人事(shì)也(yě)會(huì)對(duì)公司文(wén)化做一些(xiē)調整。在去年的調查中，公司需要改進的部分是決策扁平化，因爲過往過多的員工(gōng)并沒有參與到(dào)真正的決策中。在今年，讓員工(gōng)更多參與決策，最後也(yě)會(huì)納入考核範圍。

在這(zhè)裏，更多人喜歡高(gāo)效有産出的工(gōng)作(zuò)節奏。YouTube首席執行官Susan Wojcicki曾說，與她(tā)的五個孩子一起晚餐是她(tā)一天中最優先的事(shì)。于是，每天晚上(shàng)六點離開(kāi)辦公室，就是幫助她(tā)提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率的方式。

在加入谷歌之前，Jenny曾經在華爾街的高(gāo)盛擔任金(jīn)融分析師，“高(gāo)盛”就是她(tā)心目中标準的996公司：“有很(hěn)長一段時(shí)間，我下(xià)班了(le)就已經深夜了(le)，都沒有見過太陽。”那時(shí)候，她(tā)每天到(dào)下(xià)午五六點的時(shí)候就已經感覺到(dào)疲憊，盡管晚上(shàng)和(hé)周末還在加班，但(dàn)卻早已狀态不佳。英文(wén)中有一個詞專門(mén)形容這(zhè)種感受，叫做“Burn out”，形容人的能(néng)量被耗盡了(le)，這(zhè)個詞很(hěn)精準的描述了(le)她(tā)的低(dī)效的狀态。

相比于美(měi)國銀行BOA，高(gāo)盛也(yě)是華爾街有名的以工(gōng)作(zuò)賣命出名的公司。Jenny認爲根本原因還是公司文(wén)化，比如高(gāo)盛的薪酬可以是美(měi)國銀行的數倍。Jenny說：“投行之間底薪都差不多，但(dàn)是我們主要靠獎金(jīn)賺錢(qián)，如果說一個應屆畢業生的起薪在12萬美(měi)元左右，那麽努力工(gōng)作(zuò)的獎金(jīn)可能(néng)會(huì)拿到(dào)底薪的兩倍。”

曾經在高(gāo)盛工(gōng)作(zuò)過的亞曆山大(dà)·米歇爾，後來(lái)成爲賓夕法尼亞大(dà)學的教授，她(tā)發現(xiàn)銀行家們在這(zhè)種工(gōng)作(zuò)模式的第一年并未受到(dào)相關影響，在第四年，“他(tā)們的工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)随着身體的崩潰而變差”。

Jenny離開(kāi)高(gāo)盛一方面是因爲加班，另一方面是厭(yàn)倦了(le)華爾街的價值觀：“金(jīn)融把事(shì)情變得複雜(zá)，爲了(le)有利可圖讓世界去沉迷于他(tā)們的規則。”她(tā)突然對(duì)自(zì)己的賺錢(qián)方式有所厭(yàn)倦，對(duì)工(gōng)作(zuò)的激情越來(lái)越淡。她(tā)被矽谷的價值觀吸引，從(cóng)東部來(lái)到(dào)了(le)西部。當再問到(dào)她(tā)給足夠的錢(qián)，是否還願意回到(dào)加班狀态，她(tā)會(huì)因爲加班辭職。

當然，不是所有的公司都像谷歌一樣閑，Jenny先生是一名Uber的工(gōng)程師。Uber在矽谷被稱爲最像中國公司的獨角獸，“在2016年以前，我先生幾乎每天都在加班。”

在2016年到(dào)2017年，也(yě)是Uber這(zhè)種激進的企業文(wén)化不停被内外(wài)部質疑最嚴重的時(shí)候。從(cóng)2016年底開(kāi)始，Uber就已經在醞釀一系列改革，包括減輕員工(gōng)的負擔，改善司機福利等。

她(tā)明(míng)顯感覺到(dào)先生在2016年前後狀态的變化。2016年加班最糟糕的時(shí)候，她(tā)先生曾經不停向其他(tā)公司投放(fàng)簡曆，一度每天都在考慮換工(gōng)作(zuò)，那時(shí)，正巧Uber因爲加班、内部性騷擾等毒文(wén)化，在全美(měi)範圍内被聲讨，甚至用(yòng)戶發起了(le)聲勢浩大(dà)的#DeleteUber運動。創始人卡蘭尼克還沒被董事(shì)會(huì)罷黜之前，Uber内部不得不面對(duì)輿論壓力，已經開(kāi)始行動改善加班的狀态。比如此前Uber也(yě)給員工(gōng)提供晚餐，但(dàn)把8：15開(kāi)始的晚餐，已經改到(dào)了(le)6點半。

新任CEO上(shàng)任以後，Jenny的先生已經不怎麽加班了(le)。他(tā)先生回憶到(dào)底是什(shén)麽導緻了(le)瘋狂的加班，這(zhè)與目标制定與獎金(jīn)制度有關。2016年以前，Uber内部習慣于制定激進的目标；2016年之後，當目标制定漸漸回歸正常以後，加班就明(míng)顯減少。另一方面，之前Uber的年度獎金(jīn)在年薪的0-200%之間浮動，這(zhè)導緻身邊的所有人都很(hěn)賣命，身在這(zhè)樣的氛圍中，即使不掙獎金(jīn)也(yě)會(huì)被迫加班。

盡管Jenny在谷歌過着朝九晚五的生活，但(dàn)是她(tā)很(hěn)喜歡自(zì)己的工(gōng)作(zuò)。這(zhè)些(xiē)休息時(shí)間讓她(tā)有很(hěn)多創意，她(tā)的下(xià)班時(shí)間也(yě)常常在爲自(zì)己創業的網站(zhàn)寫代碼，她(tā)的公司有4名兼職員工(gōng)，也(yě)都是大(dà)公司的全職員工(gōng)。Jenny的工(gōng)作(zuò)狀态，是絕大(dà)部分矽谷人的常态。

“加州有法律保護員工(gōng)創業，隻要你(nǐ)不用(yòng)谷歌的名聲與知(zhī)識産權，在工(gōng)作(zuò)時(shí)間能(néng)先完成工(gōng)作(zuò)任務，公司不僅不反對(duì)，有時(shí)候也(yě)會(huì)投資員工(gōng)創業的公司。”Jenny這(zhè)樣說。她(tā)反複強調，創業可以，但(dàn)不能(néng)用(yòng)公司資源做自(zì)己的事(shì)。

她(tā)身邊的很(hěn)多人，有人是房地産中介，有人是時(shí)尚博主，有人作(zuò)爲編劇(jù)的新劇(jù)已經上(shàng)線了(le)，還有人同時(shí)經營着自(zì)己的創業項目。盡管這(zhè)些(xiē)人不被要求強制加班，但(dàn)在矽谷這(zhè)樣的環境中，更多人在不壓迫的狀态中努力着。

一位剛剛從(cóng)中國來(lái)矽谷的工(gōng)程師這(zhè)樣形容自(zì)己的狀态：“生活從(cóng)Hard（艱難）模式變成了(le)Easy（簡單）模式。”

996背後，價值觀的對(duì)決

在經曆了(le)一年的連續跳槽之後，傑經曆了(le)從(cóng)矽谷大(dà)公司回國，最後又回歸矽谷的過程。

傑離開(kāi)矽谷之後去了(le)阿裏巴巴的美(měi)國分部，阿裏美(měi)國并沒有有996的工(gōng)作(zuò)問題，他(tā)能(néng)明(míng)顯感覺到(dào)，隻要一回到(dào)中國出差，工(gōng)作(zuò)節奏就明(míng)顯變快(kuài)了(le)。他(tā)在阿裏工(gōng)作(zuò)一年以後，最終因爲不能(néng)适應中國公司的工(gōng)作(zuò)氛圍再次辭職。

“其實中國的公司不是忙，而是内耗太嚴重。”最讓他(tā)不能(néng)接受的企業文(wén)化是自(zì)上(shàng)而下(xià)的分配任務，且這(zhè)些(xiē)任務的決策并不能(néng)說服他(tā)。

“國内上(shàng)下(xià)級的觀念特别明(míng)顯，我既不喜歡上(shàng)級對(duì)我說話(huà)的那種語氣，下(xià)級對(duì)我唯唯諾諾也(yě)會(huì)讓我尴尬和(hé)不舒服。”習慣了(le)矽谷平等的文(wén)化之後，他(tā)說自(zì)己在阿裏的日子，就像是一個上(shàng)帝視(shì)角，在看(kàn)着這(zhè)些(xiē)可笑(xiào)的芸芸衆生，他(tā)無法融入這(zhè)樣的文(wén)化，總覺得自(zì)己是一個圈外(wài)人。

每次被要求加班時(shí)，傑是抵觸的。他(tā)認爲以他(tā)的工(gōng)資來(lái)說，即使按照996的時(shí)薪計(jì)算(suàn)，公司給的薪水(shuǐ)在行業裏也(yě)是足夠多的，不是錢(qián)的問題，而是到(dào)底爲了(le)什(shén)麽加班。談起阿裏加班的根本原因，他(tā)也(yě)認爲是目标制定過于激進。

他(tā)曾加入矽谷精英回國的大(dà)軍，他(tā)的回國是落寞的，不開(kāi)心的。他(tā)認爲在當下(xià)的中國，很(hěn)多人都在迷戀要努力要做那種世俗意義上(shàng)的“成功”，這(zhè)種價值觀的不同，導緻他(tā)即無法适應中國的工(gōng)作(zuò)。

“中國工(gōng)程師與矽谷工(gōng)程師比起來(lái)，中國工(gōng)程師更加像一個執行者，在矽谷每個人有自(zì)己的想法去推動你(nǐ)的上(shàng)級做事(shì)，這(zhè)種把你(nǐ)個人能(néng)力發揮到(dào)極緻的感覺是不一樣的。”一年以後，他(tā)辭去阿裏的工(gōng)作(zuò)，他(tā)回到(dào)之前的公司。

他(tā)現(xiàn)在的加班時(shí)間甚至不比在阿裏少，他(tā)卻變得比之前快(kuài)樂很(hěn)多：“這(zhè)種感覺就像，我屬于這(zhè)裏，公司的股價上(shàng)下(xià)都跟我相關，這(zhè)些(xiē)是我的項目，重要的是，你(nǐ)能(néng)感覺到(dào)，公司真心在乎你(nǐ)的付出，在乎你(nǐ)的家人。”

總體上(shàng)，他(tā)認爲矽谷同事(shì)與國内同事(shì)的區(qū)别，不在技術能(néng)力上(shàng)，而是做事(shì)的思維與解決問題的能(néng)力。他(tā)想了(le)想，又糾正道(dào)：也(yě)不是個人的能(néng)力問題，而是公司是否提供了(le)這(zhè)種鼓勵員工(gōng)自(zì)己解決問題的環境，這(zhè)種環境，就包括了(le)可以選擇不加班。

當矽谷創業者，拿了(le)中國投資人的錢(qián)

謝(xiè)鎮滔(Stephen Tse)在2018年4月回了(le)一次深圳，這(zhè)次回國讓他(tā)大(dà)開(kāi)眼界，他(tā)決定在全公司倡導996文(wén)化，并稱要向中國學習。在他(tā)的第一輪融資中，有很(hěn)多中國的投資人進入。

第一次回國時(shí)，他(tā)的項目還完全沒有做好(hǎo)宣傳的準備，朋友已經幫他(tā)約好(hǎo)了(le)10家媒體的采訪，他(tā)不得不被中國的節奏帶着走；當十一國慶節第二次回國時(shí)，他(tā)在想會(huì)不會(huì)國慶小(xiǎo)長假打擾人休息，結果發現(xiàn)每天都可以約到(dào)不停歇的工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)，還有人推掉了(le)陪家人看(kàn)父母的日程，從(cóng)杭州飛(fēi)到(dào)北京，就是爲了(le)與他(tā)開(kāi)會(huì)。

現(xiàn)在，他(tā)是一個區(qū)塊鏈創業者，公司一共12個人，開(kāi)始信奉中國的996文(wén)化。

他(tā)之前在美(měi)國工(gōng)作(zuò)了(le)十五年，包括谷歌、蘋果，也(yě)創業過，并把創業公司賣給了(le)蘋果。他(tā)在2007年到(dào)2011年的這(zhè)四年的時(shí)間在谷歌工(gōng)作(zuò)，那時(shí)谷歌最火的團隊的安卓團隊，是全公司獎金(jīn)最高(gāo)的部門(mén)，每年可以拿到(dào)3-5倍的獎金(jīn)。但(dàn)與谷歌其他(tā)團隊的工(gōng)作(zuò)強度不同，安卓團隊也(yě)經常加班。

他(tā)現(xiàn)在的創業公司有三位員工(gōng)來(lái)自(zì)谷歌，兩個來(lái)自(zì)蘋果，兩個來(lái)自(zì)亞馬遜。他(tā)的同事(shì)都曾見證，這(zhè)些(xiē)大(dà)公司最核心的部門(mén)，比如谷歌安卓團隊，蘋果IOS，以及亞馬遜Fire Phone（手機）團隊中，都有過不同程度的加班。

這(zhè)次創業他(tā)借鑒谷歌的管理(lǐ)文(wén)化，給團隊做“all-hands”大(dà)會(huì)，他(tā)是指每個人自(zì)己評估這(zhè)周的工(gōng)作(zuò)，但(dàn)評估會(huì)議(yì)這(zhè)一天的時(shí)間設置到(dào)了(le)每周六。

“如果他(tā)們周末不來(lái)，或者晚上(shàng)不來(lái)開(kāi)會(huì)讨論，也(yě)沒關系，但(dàn)是他(tā)們真的會(huì)錯過很(hěn)多。”謝(xiè)鎮滔用(yòng)蹩腳的普通話(huà)說着。他(tā)之前在香港長大(dà)，來(lái)美(měi)國20年，平時(shí)在家裏也(yě)是用(yòng)英文(wén)與太太交流。一年以前，他(tā)還隻會(huì)說簡單的一兩句普通話(huà)；在高(gāo)強度的創業節奏一年以後，他(tā)已經可以用(yòng)普通話(huà)應對(duì)采訪。

他(tā)沒有否認，這(zhè)與行業和(hé)公司規模也(yě)有關系。謝(xiè)鎮滔稱自(zì)己的上(shàng)一家創業公司三年的時(shí)間賣給蘋果，第一年也(yě)是經常加班。如今，他(tā)在區(qū)塊鏈行業，他(tā)們公司有法國人、也(yě)有來(lái)自(zì)夏威夷的小(xiǎo)夥伴，但(dàn)區(qū)塊鏈的節奏太快(kuài)，他(tā)們需要做歐洲、中國、美(měi)國各地的社區(qū)，區(qū)塊鏈天生是國際化的行業，晚上(shàng)的時(shí)間正好(hǎo)可以跟歐洲溝通，因此需要在各個時(shí)差之間來(lái)回倒。

無論是中國還是矽谷，對(duì)于創業者而言都更辛苦。盡管每個周末謝(xiè)鎮滔和(hé)他(tā)的同事(shì)們都來(lái)公司，他(tā)有時(shí)候會(huì)跟法國人打球，或者約大(dà)家一起運動。不一樣的習慣是，他(tā)們公司的人幾乎每天都會(huì)花(huā)一個小(xiǎo)時(shí)健身。當問到(dào)創業苦不苦時(shí)，他(tā)說确實需要平衡與妻子女兒們的關系，但(dàn)爲什(shén)麽會(huì)苦呢(ne)？

來(lái)自(zì)矽谷的抗議(yì)與聲援

“996是不人道(dào)的！” Guido van Rossum是Python編程語言的創作(zuò)者，在Python社區(qū)享有很(hěn)高(gāo)的聲望。3月29日，他(tā)在Twitter上(shàng)的發言，被看(kàn)作(zuò)是第一個幫助中國工(gōng)程師發聲的大(dà)佬。

在這(zhè)條Twitter下(xià)方有161條留言，包括很(hěn)多中國工(gōng)程師的感謝(xiè)與抱怨：

“我已經按照996工(gōng)作(zuò)制工(gōng)作(zuò)兩年了(le)，我每天早上(shàng)去辦公室的時(shí)候孩子們在睡覺，回家的時(shí)候他(tā)們也(yě)睡覺了(le)。”

“我無法想象這(zhè)樣的公司有何效率可言，大(dà)概就是一個身體在椅子上(shàng)的遊戲而已。”

“我們印度工(gōng)程師也(yě)是這(zhè)樣”

“主管在我的績效考評上(shàng)寫：工(gōng)作(zuò)時(shí)間比其他(tā)人少。這(zhè)條考評也(yě)毀掉了(le)我的晉升，現(xiàn)在我正在考慮跳槽。”

“工(gōng)作(zuò)996，生命ICU”這(zhè)個帖子已經在Githubs上(shàng)收獲了(le)過23萬個标星，成爲該開(kāi)源社區(qū)最火的話(huà)題，之後矽谷本地的論壇Reddit與Hack News都開(kāi)始關注中國工(gōng)程師加班問題。GitHub是微軟旗下(xià)的代碼共享社區(qū)，本周，微軟員工(gōng)出來(lái)力挺這(zhè)一活動，希望公司保證不管受到(dào)何種壓力，不要屏蔽此社區(qū)。

一位叫做xushunke的工(gōng)程師提出發布一款“反996許可證”，這(zhè)是一種開(kāi)源軟件發布的許可證。提出者認爲，此證書隻授權給遵守勞動法的公司，對(duì)于軟性壓制工(gōng)程師的公司，不容許這(zhè)些(xiē)公司使用(yòng)“反996許可證”的開(kāi)源項目。

“主要是看(kàn)接下(xià)來(lái)哪個有影響力的開(kāi)源項目會(huì)使用(yòng)這(zhè)個許可證，對(duì)996大(dà)公司的影響就是不能(néng)用(yòng)這(zhè)些(xiē)開(kāi)源項目軟件。”一位法務部人士分析。目前已經有100多個開(kāi)源項目采用(yòng)了(le)反996許可證。已經有一些(xiē)工(gōng)程師已經開(kāi)始聯系谷歌，希望能(néng)夠讓谷歌這(zhè)些(xiē)大(dà)公司的開(kāi)源項目加入反996陣營。

Guido認爲在Python語言上(shàng)加上(shàng)“反996許可證”并不可行：“隻有許可證的簽發人才有強制執行的法律權利，且必須在法庭上(shàng)起訴侵權行爲。此外(wài)，大(dà)多數開(kāi)源許可證允許不受限制的重新許可。”

4月2日，QQ浏覽器、UC浏覽器、微信以及其他(tā)中國浏覽器，已經禁止訪問996.icu網站(zhàn)，并稱這(zhè)個網站(zhàn)爲“非法和(hé)欺詐性網頁”。與之形成鮮明(míng)對(duì)比的是，世界各地的網友幫助996.icu翻譯成英語、日語、意大(dà)利語、俄語，不斷有人加入并起草“反996許可證”的法律用(yòng)語。

“告訴我我能(néng)爲中國工(gōng)程師們做些(xiē)什(shén)麽？”4月8日，Guido vanRossum在Python開(kāi)源社區(qū)向中國工(gōng)程師尋求建議(yì)。不過他(tā)很(hěn)快(kuài)關閉了(le)帖子，原因是很(hěn)多留言中給出的解決方案都沒有新意，也(yě)無法解決問題。

盡管如此，反996社區(qū)依然是GitHub上(shàng)最活躍的社區(qū)之一，也(yě)有越來(lái)越多的開(kāi)源項目加入到(dào)此陣營中。

矽谷強調高(gāo)效，而非加班

不同年齡階段對(duì)996的理(lǐ)解也(yě)大(dà)不相同。矽谷資深人才專家 Tom Zhang 曾經在谷歌、騰訊和(hé)特斯拉三家公司工(gōng)作(zuò)過，他(tā)認爲谷歌的工(gōng)作(zuò)環境最人性化，特斯拉的工(gōng)作(zuò)強度最大(dà)。作(zuò)爲在矽谷工(gōng)作(zuò)多年的專業 HR，他(tā)看(kàn)到(dào)大(dà)部分矽谷公司的高(gāo)管工(gōng)作(zuò)都很(hěn)勤奮，基本上(shàng)也(yě)是 996 方式工(gōng)作(zuò)的。他(tā)說“996的工(gōng)作(zuò)方式在矽谷不是常态，而是短期的，比如在新産品要發布前，大(dà)家都要加班；996是員工(gōng)可以選擇的，而不是強制被迫的。”

一個現(xiàn)實的問題是，工(gōng)程師在強勢的公司面前并不占優勢。在美(měi)國做HR的第一步，就是知(zhī)道(dào)哪些(xiē)加班給錢(qián)，哪些(xiē)加班不給錢(qián)。

在美(měi)國，雇主與員工(gōng)的合同分爲兩種：一類是白(bái)領，與公司簽訂責任制(Exempt)合同，合同爲薪水(shuǐ)制(Salary)，不用(yòng)打卡，大(dà)部分白(bái)領加班不用(yòng)付工(gōng)資；大(dà)多數藍領，比如特斯拉流水(shuǐ)線上(shàng)的工(gōng)人，與公司簽訂非責任制(Non-exempt)合同，通常爲時(shí)薪制，若超時(shí)工(gōng)作(zuò)，法律規定一定要付時(shí)薪1.5倍的加班費給時(shí)薪制員工(gōng)。

延長工(gōng)作(zuò)時(shí)間是否會(huì)有更多産出？對(duì)企業與個人而言，從(cóng)工(gōng)業時(shí)代開(kāi)始，這(zhè)就已經是一個充分讨論過的問題。

從(cóng)上(shàng)個世紀以來(lái)，人們就給出了(le)否定的答(dá)案：亨利·福特将工(gōng)作(zuò)時(shí)間削減到(dào)8小(xiǎo)時(shí)，原因是這(zhè)樣可以提高(gāo)員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)效率。社交網絡公司The DraugiemGroup曾經研究效率最高(gāo)的員工(gōng)有哪些(xiē)習慣，結果發現(xiàn)10%的效率最高(gāo)的員工(gōng)工(gōng)作(zuò)時(shí)間并不比其他(tā)人長，甚至每天工(gōng)作(zuò)都不足八小(xiǎo)時(shí)。他(tā)們工(gōng)作(zuò)效率高(gāo)的秘訣是，每集中精力工(gōng)作(zuò)52分鐘(zhōng)，然後休息17分鐘(zhōng)。

矽谷很(hěn)多人都會(huì)全天候待命，作(zuò)家Alex Soojung-Kim Pang也(yě)曾深入研究過這(zhè)個問題，最後他(tā)出版了(le)一本書，書名也(yě)說明(míng)了(le)他(tā)的态度——《休息下(xià)：爲什(shén)麽你(nǐ)工(gōng)作(zuò)的越少，産出越多》。他(tā)的核心結論是：“整體而言，偶爾長時(shí)間工(gōng)作(zuò)的确會(huì)提升效率，但(dàn)久而久之，這(zhè)些(xiē)好(hǎo)處就會(huì)消失。因爲代價高(gāo)昂的錯誤會(huì)增加，因此通過延長工(gōng)作(zuò)時(shí)間獲得的好(hǎo)處會(huì)消失。”

TomZhang認爲，現(xiàn)在許多中國公司老(lǎo)闆的經營壓力也(yě)很(hěn)大(dà)，裁員對(duì)公司形象和(hé)股價均有影響，996 是某些(xiē)公司變相裁員的一種方式。當然有能(néng)力的員工(gōng)，可以跳槽到(dào)工(gōng)作(zuò)環境更好(hǎo)更人性化的科技公司；如果沒有更好(hǎo)的去處，在經濟下(xià)行的環境下(xià)，員工(gōng)沒有更多的籌碼，隻能(néng)委屈忍受。

在矽谷， Facebook是公認的員工(gōng)壓力最大(dà)的公司。這(zhè)并不是公司想要的，公司希望員工(gōng)生活與工(gōng)作(zuò)平衡，各個部門(mén)經理(lǐ)平衡員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)與生活也(yě)成爲每個季度評估的指标之一。内部有個段子評價公司的的三餐：“早餐最好(hǎo)，午餐其次，晚飯最差，可能(néng)是公司爲了(le)鼓勵員工(gōng)早點下(xià)班。”

當中國大(dà)佬們講述自(zì)己拼搏奮鬥的故事(shì)的時(shí)候，紮克伯格曾說自(zì)己理(lǐ)想的工(gōng)作(zuò)時(shí)間是一天“5-6個小(xiǎo)時(shí)”，結果是他(tā)一周在辦公室也(yě)呆了(le)50-60個小(xiǎo)時(shí)。但(dàn)這(zhè)與強制要求在辦公室996有着本質的不同：一個是發自(zì)内心爲自(zì)己的事(shì)業主動加班，一個是迫于外(wài)界壓力的被動加班。

當因職場“過勞胖”的人們還在用(yòng)商業大(dà)佬的故事(shì)自(zì)我勵志時(shí)，常常被忽略的一點是，不管是紮克伯格還是貝佐斯，他(tā)們都有着常年運動換來(lái)的漂亮(liàng)肌肉。

（應采訪對(duì)象要求，Jenny與傑均爲化名）